Chief of Staff externe, basé en Belgique.
Vous avez construit votre entreprise brique par brique, sans plan précis. Ça a tenu, jusqu'à un certain point.
Vous passez vos journées à éteindre des urgences plutôt qu'à avancer. Toutes les décisions reviennent vers vous, faute de structure. Le recul pour changer ça, vous ne l'avez plus.
Je pense la stratégie et je l'exécute, ou je forme votre équipe à le faire. Pas un conseil qui reste sur le papier. Pas un accompagnement qui s'arrête au bord du terrain.
J'ai passé sept ans dans un startup studio à aider des startups à passer d'une idée floue à un projet qui tient debout. Ensuite, j'ai rejoint l'une de ces startups en tant que responsable marketing où j'ai créé et structuré la stratégie d'acquisition. Aujourd'hui, je mets mes compétences et mon expérience au service de PME en tant que Chief of Staff externe. Je deviens votre partenaire opérationnel indépendant et j'opère du diagnostic à l'exécution.
Voici quelques signaux qu'on retrouve dans la plupart des structures qui ont dépassé ce stade. Reconnaissez-vous certains d'entre eux ?
Si ça vous parle, votre structure a dépassé le stade où vous pouvez tout gérer seul. Il vous manque quelqu'un pour la structurer.
Une équipe marketing sans direction claire travaille beaucoup et avance peu. Je pose une stratégie, je structure ce qui manque, j'exécute ou je transmets, ponctuellement ou en format fractionné.
Une organisation qui grandit sans revoir ses process ne ralentit pas progressivement. Elle craque d'un coup. Je clarifie les responsabilités, je repère les points de friction avant qu'ils ne coûtent cher. J'intègre l'IA là où elle change l'équation.
Comment j'aborde une structure, en sept principes.
Ça commence par une conversation, sans engagement, pour comprendre votre situation.
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